這5方麵的工（gōng）作東莞鈑（bǎn）金廠的（de）廠長必須執行到位

2025/5/30 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金科（kē）技 點擊（jī）次數：

東莞鈑金加（jiā）工（gōng）工廠（chǎng）不是簡（jiǎn）單的把生（shēng）產現場管好，要做好以下5方麵的工作才能讓工廠真正實（shí）現產能提升，讓企（qǐ）業的經營更穩（wěn）健，在市場上更具備優勢。

一、製定（dìng）生產計劃

要根據新訂單情況和在途生產計劃的排（pái）查，把車（chē）間生產任務進行有（yǒu）序安排，至少提前一個周做好規劃。哪個工序要增加（jiā）設備，增加人員（yuán），哪個工序產能不夠，還要開兩班，要通過計劃部門來組織生產，從而讓（ràng）產能蕞大化。

二、抓工作重點

工廠廠長要學會抓重點工（gōng）作，核心要（yào）抓（zhuā）新產品上線，4M的變更，各項技術改進，並且（qiě）要穿透到（dào）每個崗（gǎng）位，每個員工，每（měi）台設備才能保證產品可以在規定時間內完成交貨。

三、新（xīn）技術應用

優秀（xiù）的（de）廠長要學（xué）會行業技術，新（xīn）手（shǒu）段來解決當下的生產的各類（lèi）問題。過去的質量檢測靠人工檢測（cè），後來做檢具和量具，現在用AI視覺檢測（cè）。過去的精密設備鈑金（jīn）質量問題通過肉眼就（jiù）發現，現在通過數字化MS來自動（dòng）檢測發現問題（tí），然後再通過（guò）MS的（de）預防，在問題發生以前自動提醒，從而讓問題不在產線上（shàng）出現。

四、製定考核指標

東莞鈑金廠把生產任務指標給了廠長，廠（chǎng）長要把指標分解給車間主任和班組長。車間主任重點考核是異常（cháng）共識各項變更成管理，對訂（dìng）單的整體交付要負責。而班組長是對人均產值指標，對設備的加工任務（wù），對員工符合崗位（wèi）要求的結果把控，通（tōng）過目標的考核，發現問（wèn）題不斷的複（fù）盤進行（háng）改進，不斷培養人才，從而（ér）讓生（shēng）產更順暢。

五、生產（chǎn）成本控製（zhì）

廠長一定要有（yǒu）經營思維。當每個月的財務數據出來以後，要分析水、電、氣的（de）能耗情況，人均產值的變化，質量成本的動態，要從客戶（hù）的角度分析生產的整體管理（lǐ）水平，要讓公司的（de）生產能力與成（chéng）本控製在行業有優勢，產品才能獲（huò）得更多客（kè）戶的（de）持續訂單支持。

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