這5點若能做好的東莞鈑金廠車間班組長是合格的（de）

2025/5/28 來源：東莞（wǎn）91九色蝌蚪鈑金科技 點擊次數：

車間班組長的（de）工作能（néng）力對於東莞鈑金廠提高生產效率，提高產品質量作用非常重要。如何才（cái）能成為一名合格（gé）的班組（zǔ）長？以下5點若能做好，車間一定要工作有序，整體的產能也可以提高。

1、安全督導的重要性

在生產製造企業中，安全事故頻發（fā），很多情況是（shì）因為員工設備操作不（bú）當導致的，作為班級長，要（yào）時刻進員工進行安全督導，提醒員工按正常的作業（yè）規範來（lái）生產，對於員工不良習慣要糾正。

2、生產任（rèn）務執行

班組長一定要明確每天的（de）生產（chǎn）任（rèn）務，並傳達到每一個員工，每一（yī）個崗位要合理安排人員，從而讓整體的東莞鈑金加工生產效率（lǜ）提高。隻有明確了每天的生產任務，員工才能有（yǒu）工作的目標（biāo），班級長要督導任務完成。

3、產前點檢

工廠要對車間幹部提出明確的要求，必須提前（qián）一個小時做好當天生產任務點檢做準備，設（shè）備狀（zhuàng）態、物料的狀態，檢測工（gōng）具的狀態、環境的狀（zhuàng）態都需要逐一（yī）去進行（háng）點檢，確保所有（yǒu）人一上班全部開狀（zhuàng）態開幹，效率才能提（tí）高。

4、異常識別的敏感性

對於當天生產的機（jī）械設備鈑金，班組長要對生產過程中可能出現的問題做預判，哪些工（gōng）序容易出錯，要杜絕問題的出現，要在車間巡視的時候，確認一下可能出現異常（cháng）到（dào）底有沒有出現。

5、異常（cháng）改善（shàn）的（de）及時性

作為班組長核心工作就（jiù）是PMC生產（chǎn）任務（wù）可以按（àn）時完成（chéng），但是東莞鈑金（jīn）廠產線肯定每天都是有異常，要能及時（shí）的（de）處理，一（yī）般性的問題班組長自（zì）已決（jué）定，若（ruò）有重大事故（gù）要及時上報（bào），讓其它部（bù）門配合處理。

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