東莞精密箱鈑金外殼工廠車（chē）間班組長的生產管理要點

2025/2/27 來源：東莞運（yùn）德鈑金科（kē）技 點擊次數：

東莞鈑（bǎn）金加工廠的班組長一定（dìng）要學會“三（sān）懂兩會”，才能更好的管理生產。特別是機精密箱（xiāng）鈑金外殼這（zhè）樣要（yào）求多批次，多品類，少數量的要求快速交付的定製（zhì）化產品來說，如果車間管理人員不懂得應（yīng）用“三懂兩會”，現（xiàn）場一定會混亂不堪，訂單（dān）的交（jiāo）期一定是不準時的。

1、懂工作安（ān）排

一個鈑金加工生產車間有幾十個人，如何讓每個人（rén）都發揮出價值，為公司創作出（chū）效益，需要管理人員對崗位工作（zuò）安排的很（hěn）到位。需要前一天晚上把明天要做的（de）產品提前的去準備好，預判會有什（shí）麽問題，現場做的時候應該如何處理，某（mǒu）些重要（yào）工序誰來（lái）做（zuò）有保障，誰在某個工序效率蕞高（gāo）。

2、懂協調配（pèi）合

一個訂單完成交付，需要各部門的全力配（pèi）合，現場肯定有物料員（yuán），工藝工（gōng）程師，還有評檢（jiǎn）人員（yuán）。車間班組（zǔ）長如何讓品（pǐn）質精密箱鈑金外殼做好（hǎo），並且能夠（gòu）把效率做好，需要去跟各（gè）部門去協調，同時，能（néng）夠組織他們快速的解決生產現（xiàn）場的一些問題，這就需（xū）要具（jù）備溝通協調的能力。

3、懂管（guǎn）理技巧

車間班組長要學會管理工具。舉個例子，PDCA計劃執行檢查改善，通過數據分析跟PDCA的循環，要去發現（xiàn）現場的問題，然後及時（shí）解決，並且持（chí）續的複盤跟持續的優化。如果管理者不（bú）掌握這些技巧，隻是蠻幹是不會有什麽好的效率。

在（zài）東莞鈑金加（jiā）工生產管理（lǐ）具備以上這“三懂”還是（shì）不夠（gòu）的（de），還應該有“兩會”。

1、會分析異（yì）常

班組（zǔ）長在（zài）帶領大家一起完成客戶（hù）的軟（ruǎn）銅排訂單生產任務的目標達成的過程當中，每（měi）天一定會有（yǒu）很多異常，那（nà）班組長（zhǎng）一定要學會抓（zhuā）重（chóng）點找根因，並且把異常很好的總（zǒng）結出來，在下次生產時不會再發生類似的情況。班組長會總結經驗，生產效率（lǜ）才能進步更快，這個是（shì）班（bān）組長的根本能力。

2、會解決問題

在生產過程（chéng）中總會有問（wèn）題出現，車間管理（lǐ）人員不要把問題拋給別（bié）人，可以組織大家去到現場處理，將（jiāng）問（wèn）題進行（háng）深入探（tàn）討，找到（dào）根源所在，然後通過溝通與協調解決（jué）掉問題，從而讓生產更加順暢。

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