東莞醫療器械鈑金加工廠車間主任必須（xū）具備的四個意識

2025/2/24 來源：東（dōng）莞91九色蝌蚪鈑金科技 點擊次數：

車間主任（rèn）的能力決定東莞鈑金（jīn）加工廠（chǎng）的（de）命脈，因為他的能力將直接影響生產的（de）效率與產品質量。若車間主任如果沒有以下四個意識，即將會給工廠帶（dài）來嚴重的問題。

1、敢於管理

因為生產線每一天都在緊張的生（shēng）產。作為車間的主任來講，如果不（bú）敢說，也不敢做（zuò），也不敢管，甚至也不敢去擔（dān）當責任，現場一定是混亂而無序的，這樣的製造工廠效率不（bú）可能高。

2、目標（biāo）必（bì）達

PMC製定的醫療器械鈑金加工生產任務（wù），當天的出貨計（jì）劃等目標必須如期的完成。要實（shí）現這個目標，生產主任就要組（zǔ）織所有的員工按時的按（àn）自的按要（yào）求的把做出來。生產管理者一定要將生（shēng）產任務當個使命來執行，不達目不罷休。

3、發現問題，快速（sù）處理

生產主任一定（dìng）要（yào）多去現場，看工廠的狀態，要看物料狀態，要看機器狀態，要看環境的狀態，把（bǎ）這些狀態巡視完成以後，發現哪些（xiē）地方（fāng）是有異常的，要（yào）快速的去進行調整與解決，這（zhè）基本職責。

4、持續改善

車間每天都（dōu）會發生很多問題，產品每做一次都會有很多（duō）問題，現場所有地方都可以做的更好，車間主任持續改善的推動者與執行（háng）者，你要用這種日日精進、月月精進（jìn）的精（jīng）神帶領了東莞鈑金加工廠的員工不斷的複盤，不斷的檢討，不（bú）斷的持續的改善，讓產線的效率與品質水平提高。

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