東莞不（bú）鏽鋼外殼鈑金加工（gōng）廠訂單結案做好這四（sì）個核心內容

2025/2/26 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金科技 點擊次數：

在製（zhì）造（zào）企業的經營中，必須（xū）對於成本（běn）與利潤進行控（kòng）製，這樣才（cái）能讓（ràng）企業穩健的（de）成長。優秀（xiù）的東莞鈑金加工廠管理（lǐ）者在訂單入庫後都會做一件事，那就是訂單結案，這個訂單是賺了還是賠（péi）呢？人工產（chǎn）值比是多（duō）少？材料產值比是多少？品質狀況怎麽樣？如果沒（méi）有這樣數據，企業的（de）管理就是失控的。那麽，訂（dìng）單結案怎麽樣做好訂單結案呢？主（zhǔ）要有以下四個核心內容：

一，運營能力（lì）模塊的結案

運營能力模塊的主導對象為PMC部具體的結案指標（biāo），根據不同的產品，不同的項目而定。如（rú）果對不鏽鋼外殼鈑金訂單準交率要（yào）求非常之高，配套TIT供應模式的應該增設提前一天入庫率的數據，以物料鏈為主的，要將物料齊套及（jí）時率、欠料次數跟指標作為主要的參考指標。

二、成本模塊的結（jié）案管理

成本模塊的結（jié）案管理主（zhǔ）導推行部門應該是財務部門要記住單品的成本，基本數據是基礎推行（háng）的過程當中（zhōng）要細化主要成本核算。如：實際材料成（chéng）本和（hé）設計成（chéng）本之間的差別，實際人工成本和設計人工成本之間（jiān）的差別等，同時，綜合成本數據也要不斷的對標設計成本的數據。這樣才能夠尋找（zhǎo）差距並後期改善。

三、品（pǐn）質模塊的結案管理

品質部門對不鏽鋼外殼（ké）鈑金加工訂單產品的品質目標合格率（lǜ），除以廢品率目標數據是基礎（chǔ）建立質量數據為核心。通過訂單結案的細則，我們可以讓品質數據流動（dòng）起來，這樣可以很好的保證數據（jù）的真實性，與目標數據差距大的推動品管部主導進行改善。具體的品質板塊結案的指標選取項（xiàng）可以（yǐ）根據不同的行業而定，如合格率、廢品率、重大質量事故、返修費用、客戶投訴等。

四、訂（dìng）單（dān）評價的管理

銷售部（bù）門要根（gēn）據匯總（zǒng）的生產信息情（qíng）況，成本、品質、運營（yíng）能力、準交率、生產周期，以及（jí）客戶的滿意度情況（kuàng），交期產品質量是否滿（mǎn）意以及訂單的價格空間，重新審議現有的訂單結構，並提出（chū）合理化（huà）的建議。

對於以（yǐ）交訂單進行結案管理，不隻是對於成（chéng）本與利潤的掌握，對於後期業務接（jiē）單也是（shì）重（chóng）要的依據，比如下一次遇到同樣的訂單，銷售該不該接，單價可以退步多少等等問題，這對於東莞鈑金加（jiā）工廠的（de）市場開拓也是關鍵的依據。

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