管理者必看！東莞鈑金加工廠訂單運作管理方法

2024/11/7 來源：東莞（wǎn）91九色蝌蚪鈑金科技 點擊次數：

在來料加（jiā）工或者代工代料的東莞製造企業以完成客戶的訂單為目標，所以，生產型工廠管理的核心部分（fèn）是訂單（dān）運作，作為東（dōng）莞鈑金廠的管理者，這幾點要注意：

一、訂（dìng）單的運作直（zhí）接決（jué）定了訂單的準（zhǔn）交率、出貨數量及訂單（dān）運轉速度。

二、訂單流（liú）沒做（zuò）好會導致訂單（dān）交期不（bú）準，使（shǐ）插單計單多、生產異常頻（pín）發，生產效率（lǜ）低、計劃達成（chéng）率低、物料（liào）不齊（qí）、套設（shè）備異常多，庫存高（gāo）漲（zhǎng）等。

那麽，東莞鈑金廠家訂單運作怎麽管？

以日計劃為核心來一步一步理順計劃、物料、生產等環節，來打通鈑金（jīn）加工訂單流中兩條線，計劃線和物料線。車間管理者要嚴格按照PMC生產計劃執行，協調各方麵資（zī）源確認每一個（gè）訂單的及時（shí）交付。

在日常（cháng）生產（chǎn）中如何判斷訂單流運作的好不好？

運作的好的訂單流（liú）應是有序、順暢，訂單的準交率是反應訂單管（guǎn）理流程的重要指（zhǐ）標，作為管（guǎn）理者一定要關注這個數據，並用作為生產績效考核重要（yào）因素，從而讓生產方麵足夠的重（chóng）視，從而對訂單交付得（dé）到保障。

總之，隻有訂單運作的好，東莞鈑金廠才會有充足的（de）現金流（liú），獲得現金效益，讓企業良性發展。

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