東莞橫（héng）瀝鈑金廠（chǎng）如何做好多品類小批量生產管理

2024/6/7 來（lái）源：東莞運（yùn）德鈑金科技 點擊次數：

東（dōng）莞橫瀝鈑（bǎn）金廠如何解決多品類、小批量的（de）生產問題，關鍵（jiàn）要做好以下三個工作，缺一不（bú）可:

1、必須明確未（wèi）來的製造訂單都會多品類，小批（pī）量，作為製造企業要有適應這個變化與調整好（hǎo）心（xīn）態，不要一味的抱怨。

2、多品類、小批量是（shì）客戶的需求，作為生產製造企業（yè）產品（pǐn）應該要（yào）做平台化、模塊化、標準化。多品種、小批（pī）量後是有（yǒu）規律的，沒有原則的，沒（méi）有具體的策略，這種企業未（wèi）來都會死掉，應該是以產品為中心，可選配置的定製（zhì），這種企業才（cái）有發（fā）展。

3、要把工匠精神發揮到極製，因為精密設備鈑金加工多品種、小批量訂單和生產對（duì）人的技能（néng）有一定的依賴，所以在（zài）整個管理過程當中要建立兩種生產管理方式，量大一點的我（wǒ）們走量大的生產管理方式，量小的我（wǒ）們按照量小的生產管理方式走，不能把它完（wán）全握在一起，這（zhè）樣造成的組（zǔ）織資源（yuán）的利好

總的來說，多品類與小批量一定是未來的發展趨勢，我們要積極擁抱，這才是製造企業的生存（cún）之道。

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