這三大原因導致鈑（bǎn）金廠數字化轉型很難

2023/12/21 來源：東莞運（yùn）德鈑金科技 點擊次數：

這幾年越（yuè）來越多的企（qǐ）業開（kāi）始做數字（zì）化轉型，在這個過程當，鈑金廠老板（bǎn）很焦慮，管理（lǐ）層很糟心，員（yuán）工也被搞得（dé）很疲倦。數字化真的這麽難嗎？其實難在很多（duō）企業（yè）想一步登天,實際上在數（shù）字化轉（zhuǎn）型中成功的企業，大多花了好幾年的時間打基礎，所以（yǐ），數（shù）字化工廠的（de）建設它是一個長期的（de）過程（chéng），它有自己發展的路徑和步驟。

1、管理的精（jīng）細化（huà），首先一定要把基本（běn）的流程（chéng）建起來，做好精細化管理，這是偷（tōu）不到巧，管理都還沒有抓（zhuā）好，就試圖（tú）用一套規範性的軟件來約束員工的行為，那必然是給東莞鈑金（jīn）廠帶來就（jiù）是違規的成本越來越高（gāo）。

2、數據精（jīng）益化。我們經常說ERP靠的（de）是三分（fèn）軟件，七分實施，12分數據，企業要收集好各類數據，如果等到數字化轉型的時候才開始收集基礎數據，項目成（chéng）本和風險都會增加，因為那些軟件（jiàn）公司要花大量的時間先進行數據的收集，而錯漏的數據又會導致項目（mù）難以持（chí）續。

3、組件的標準化。就是企業要想做工廠數字化，我們首先（xiān）要把鈑金加工部件的標準化和通用化，把它做好，盡量使同類產品不（bú）同規格或者不同類產品的用（yòng）途相同、結構近似（sì）的（de）零部件經過統一後可以互換替代。

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