東莞鈑金加工廠品質管理下滑的三（sān）大現象

2025/10/9 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金科技 點擊次數：

東莞鈑金加工工廠出現以下現象卻未及時解決，質量問題必將頻發，客戶流失（shī）將成定局。東莞鈑金工廠管理者務（wù）必警惕，發現後（hòu）必須立即根治。

一（yī）：空喊口號，回避責任（rèn）‌
精密設備鈑金生（shēng）產（chǎn）現場不良品（pǐn）每日（rì）出現，會議上人人高喊' 重視質量' ' 加強管控' ，卻無（wú）人明確責任歸（guī）屬與解決主體（tǐ）。若品質管理僅停留在口號層麵，質量（liàng）問題必然愈演愈烈。

二：質量部（bù）門權（quán）責失衡‌
管理層表麵上要求質檢部門（mén）嚴（yán）格把關，實（shí）則檢驗流（liú）於形式。當質檢員提出東莞鈑金（jīn）加工不合格品需（xū）返工時，業務經理往往以' 趕交貨' ' 別找麻煩' 推諉，廠長則暗（àn）示' 小問題不必較真' 。待客戶退貨後（hòu），反而質問質（zhì）檢部門' 為何（hé）沒把好（hǎo）關（guān）' ——如此權責倒置，質量失控實屬（shǔ）必然。

三：管理層踐踏流程‌
典型案例包括（kuò）：采購部門為降本選（xuǎn）用劣質原（yuán）料，廠長默許縱容；交期緊迫時，車間主任要求' 先生產後補檢（jiǎn）驗記錄（lù）' 。管理層帶頭破壞流程，員工必然效仿偷工減料，質量惡化已（yǐ）成定律（lǜ）。

針對東莞鈑金工廠（chǎng）質（zhì）量（liàng）衰敗三大症結（空喊口（kǒu）號、質檢失權、流程破壞），提出責任綁定、賦權質檢、領導示範等根治方案，配套量化指（zhǐ）標（biāo）、權限清單及長效監督機製，強調從單點突破到係統（tǒng）整改的落地路徑。

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