訂單交付達成率要提高東莞鈑金加工廠務必開好（hǎo）四個會議

2025/7/2 來源：東莞運（yùn）德鈑金科技 點擊（jī）次數：

客戶訂單交貨達成率是東莞鈑金（jīn）加工（gōng）廠的競爭力（lì），現在市場（chǎng）上鈑金加工訂單以多批次，少數量，多品類為主，若沒有規範化與（yǔ）嚴格的生產管理，生產計劃會亂套，如何才能實現訂單的有序生產（chǎn）與交付（fù）呢？東莞鈑金廠要徹底解決（jué）這些（xiē）問題，務必開好下麵四個會議（yì）。

一、年度的計劃會議

東莞鈑（bǎn）金加工廠（chǎng）要對一年的銷售目標進行預測分析，提（tí）前準備流動資金。長期和難采購（gòu）的核心原材料要提前（qián）進行準（zhǔn）備，設備的（de）技改要提前進行規（guī）劃。對於新項目新產品開發也（yě）要跟（gēn）上，不能沒有長期計劃進行盲目投產，讓生產目標混亂。

二、開好月（yuè）度（dù）產供效（xiào）協調會

根據銷售的階（jiē）段情況，做好現有訂單排產計劃，同時，密切關注供應商的（de）產能，內部倉庫的材料庫存量，物料的配送情況，包（bāo）括產線（xiàn）是開單班（bān）還是開雙班，要做好完整的規劃，實現（xiàn）在途訂單快速完成交付。

三、周計劃協調會

各項工（gōng）作要在生產前一周要落實到位，提前準備好物料的齊（qí）套，工裝治具準備，個別特殊工藝的精密設備鈑金加工質量要求進行傳（chuán）達，包括產品的變更，要對蹤到位，避免生產的過程當中無人監管，出現批次不良品又疲於不麵的應付的情況。

四（sì）、日計劃（huá）的複盤

每天生產結束（shù）完以（yǐ）後，計劃部門要（yào）根據各個單位（wèi）日計劃的執行情況進行總結和複盤（pán），要把沒有完成的工作，第（dì）二天給補償（cháng），把完成（chéng）比（bǐ）較好（hǎo）的經驗進（jìn）行傳達，保證每天的日計劃百分之百執行到位。

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