東莞機箱機櫃鈑金工廠生（shēng）產（chǎn）管理5個重（chóng）點

2025/6/26 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金科技 點擊次數：

東莞鈑金加工工廠車間管理對於生產效率影響很大，為了提高生產效率，車間主管必須從各方麵來加強製度與規範（fàn）化管（guǎn）理。作為工廠管理不能夠隻盯著員（yuán）工幹活，必須抓住以下5個重點（diǎn）。

一、安全紀律

生（shēng）產安全是車間（jiān）管理的重點，員工（gōng）生命財產安全高於一切，東莞鈑金（jīn）工廠對於設備的開（kāi）機規範操作，電源的關閉（bì）確認，安全鍵的使（shǐ）用培訓等（děng）。這些關乎安全生產要點，要嚴格按照規則要求，一定要去做到位的事情。如果不按照這些做到的，一定會帶來很多（duō）安全事故。

二、任務分配

若想一線員工將PMC分配的訂單任務完成，產線必須分配生產任務，並且要（yào）分配到每個人，每（měi）條產線，每個設備（bèi），時間明確到小時，從（cóng）而讓員工都能全力以赴（fù）的（de）完成生產任務。

三、異常快速處理
生產車間隻要停一小時，10個人就是10小時，100個人（rén）就是100個小（xiǎo）時，這是（shì）巨大的浪費，製造工廠要提高生產效率，各部門的（de）負責人要重（chóng）視車間異常。車間出現異常主管責任立刻要到位處理，現場處理問題，各部門也要無（wú）條件的支持。若問題就擺在那裏一（yī）直都沒（méi）有人處理，生產效率自然低下。

四、績效考評

車間（jiān）生產任務達成（chéng）率與機箱機櫃鈑（bǎn）金件直通率（lǜ）都必須有數據統計，車（chē）間（jiān）主管要以績效考核標準與任務。這樣（yàng）才能（néng）利用有限的人員，提高整體的（de）產能，人均產值越高效率就越高。

五、技能培訓

每一個新員工在進行上崗之前，都是需要進行技（jì）能的培（péi）訓（xùn），以及有些員工在調整做多功能工作（zuò）的時候，需要對（duì）他進行多個崗位（wèi）的技能的培訓，確保（bǎo）所有員工在上線之前（qián），所有的（de）技能是得到認可的，產品（pǐn）質量才能有保障。

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