東莞（wǎn）鈑金廠各部門參與新（xīn）項目方案製定使研發部不成（chéng）為“背鍋俠”

2025/6/10 來源：東莞運（yùn）德鈑金科技（jì） 點擊次數：

若在（zài）2025年東莞鈑金廠依然成本（běn）居高不（bú）下，效率很低，甚至利潤（rùn）持續在下滑，一定是企業（yè）的經營（yíng）管理出（chū）現的問題，工廠要從（cóng）各（gè）種部門（mén）日常（cháng）工作，特別是新項（xiàng）目開發中找到（dào）管理的漏洞（dòng）。在很多時（shí）候，研發工程（chéng）師是工廠（chǎng）裏（lǐ）麵異常問題的“背鍋俠”，新產品上線出現的質量跟問題，生產出問題都會指責研發部沒有做好前期的工（gōng）程，導致直通率低，導（dǎo）致異常多。但是（shì）事實上，研發部門的員工知識結（jié）構是有限的（de）或不可能方方麵麵的異常（cháng）出現（xiàn）的可能性都想到，這是不現實的事情（qíng）。

要解決研發（fā）部對新產品（pǐn）開發（fā）項目把控不全麵（miàn）的問（wèn）題（tí），正確的做法是，讓東莞鈑金廠的各部門都參與（yǔ）到研發項目方案製定。

品質部門：在進行產品方案確定的階段，品質部要決（jué）定產品質（zhì）量的驗收標準，哪些（xiē）工序要設置管控點，才能確保產（chǎn）品的直通率可以變得更高（gāo），一致性變得更好。若在新（xīn）產品方案階段的時候就沒參與進去，產（chǎn）品上線出現質量問題（tí），品質部就是馬後炮。

生產部門：生產部門要清楚明（míng）白新產品機械設備鈑金所設計出來的方案流（liú）程是什麽樣的，生產是否有困難點，用這個方案可能有什麽風險，哪些工序（xù）可能是不可以執行的或者工序是反的，都要反饋給研（yán）發部門，要他們再改善，從而找到（dào）生產可行性的解（jiě）決方案。

工藝部門：工藝部參與到研（yán）發方（fāng）案階（jiē）段（duàn），就是要決定產品實現要用哪些工藝技術，流程當中的重點在哪（nǎ）裏？現在可能有什麽風險呢？你如何預防這些問題發（fā）生，並且反呆，讓生產效率提（tí）高。

采購部門（mén）：采購部在新項目開發中（zhōng），要關注使用多少（shǎo）配件，用哪些品（pǐn）牌（pái），這（zhè）些供應商能不能找得到與配合（hé），采購周（zhōu）期多長，有（yǒu）沒有替代方案，沒有這些思考的話（huà），對於後期投產將影響（xiǎng）很大。

所以，東莞鈑金廠不要等產品研發出來的問題，再（zài）來指責研發部的問題，而應該讓後端（duān）的相關部門及時的參與到前置的方案當中去，評審（shěn）方（fāng）案的可執行性，來確保工藝、采購、生產以及品質可能會出現的問題，提前的（de）防止各（gè）類問題不會（huì）出現，從而實現快速量產（chǎn）。

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