工廠管（guǎn）理精髓-東莞鈑金加工廠員工差異化管理（lǐ）方法

2025/6/9 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金科技 點擊次數：

企業管理可以激發團隊的（de）凝聚力，讓人才可以充（chōng）滿幹（gàn）勁（jìn）的為企（qǐ）業服務，而真正（zhèng）的（de）管理的精髓在於區別的對待，千萬（wàn）不能一視同仁。在當（dāng）下的製造（zào）企業內卷情況下，東莞鈑金加（jiā）工廠要想有長（zhǎng）期的發展，員工的穩定性與奮鬥意誌非常重要（yào），而要達到這個（gè）目地，管理（lǐ）者要（yào）從以下三（sān）個方麵（miàn）入手。

1、重賞（shǎng）頭部人才

東莞（wǎn）鈑金工廠要在頭部的人才即給公司貢獻人才上麵，要給他們（men）花更多時間，並且給（gěi）績效獎金，甚至是其它人員的3倍到（dào）6倍。隻（zhī）有這（zhè）樣（yàng）子才有更多有能力的人才凝聚在一起，為企業的發展（zhǎn）共享力量，能夠（gòu）讓他們更好（hǎo）的發揮自已的特長。

2、穩住中（zhōng）間力量

這部分的員工（gōng）不會過於把自已的薪酬漲成（chéng）什麽樣（yàng）作為工作目標，隻要保持行業的平均水平就行了。一般（bān）的這種職員來講的話，要需要的是穩定與（yǔ）輕鬆的環境（jìng）與良好（hǎo）的人際關係。隻要按照既定的（de）規則執行薪資製度，他們會長期跟隨，也能穩定大局。

3、激活底層的員工

對於這一部分的員工來說，企業可以用小步快（kuài）跑的方式執行薪資管（guǎn）理，就（jiù）是加薪的金額可以少（shǎo）一點，晉升的成績也可以（yǐ）少一點，但（dàn）是次數可以多一點。這樣子底層員工能得快速到認可的，而且機會（huì）還是很（hěn）多的。那麽，一線員工的整體精神麵貌（mào）與做事的執行（háng）力就會大大提高，從而驅（qū）動精密鈑金加工生（shēng）產效率的提高。

以上可見，當（dāng）東莞鈑金加工廠管理（lǐ）者，如果已經明白厚（hòu）待優秀的員工，穩定中間力量，激發一線的員工能夠積極（jí）性的時（shí）候，管理就變得簡單了，核心骨幹的流失的（de）概率（lǜ）會下降的，工廠的整體員工穩（wěn）定性（xìng）加強。