用這三招！東莞鈑金廠降本目標必然實（shí）現

2025/3/5 來源：東莞91九色蝌蚪鈑（bǎn）金科技 點擊次數：

在當下的市場環（huán）境（jìng）中，製造企業要想生存，必（bì）須考慮降本的問題。當同一樣一款精密設備鈑金產品，客戶在多家工廠詢價後，我們的產品的單價有優勢，采購自然會偏向我們，而製造企業如何才能更好（hǎo）的實（shí）現降本呢？今（jīn）天從三個方麵與大家探討下：

1、材料降本

從東莞鈑金加工材料采購的角度來（lái）看，業內采（cǎi）購渠道都差不多，也不能無休止沒理由的降供應商的去降價。可行的辦法就是（shì）自身強大起來，可以（yǐ）派出團隊去幫助供應商降低成本，從而（ér）降低采購成本（běn），但實現起來比較難。所以，更有效的方法是從材料使用的（de）角度去要想辦法降低產（chǎn）品材料的報廢率，改善工藝，減（jiǎn）少邊角料的產生，提升材料利（lì）用率，去降低單位產品的材料的成本。

2、人工成本

大多數製造企業對人工成（chéng）本降低的就隻有一招，就是裁員，卻很少去分析人工成本的結構，通過結構的調整去實現人工成本（běn）的降低。比（bǐ）如（rú），增加兩（liǎng）名IE改善工程師，通過現場改善去提（tí）升了作業效率，就可減少10名工人。東莞鈑金工藝技術的持續改善就可以帶來持續的減本價值。同時，同生產異常造成了工人的等待、返（fǎn）工等這些浪費的時候都產（chǎn）品（pǐn）製（zhì）造的成本的。

3、固（gù）定支出成本（běn）

東莞鈑金廠製造費（fèi）用中的房租（zū）和固定資產，這些的和產值的直接相關，產（chǎn）值越高，製造費（fèi）用的攤銷就越低，而（ér）產值的又和業務相關的，本質上還是因為戰略選擇（zé）而確定的業務能力的問題，所以，企業降本增（zēng）效不是某（mǒu）個板塊的成本（běn）高低問題，而（ér）是成本結構的問題。這個時候重點是要調整企業戰略方向了。

以上的（de）這三個方麵的降本的過程是一個全員參與的持續改人的過（guò）程，需要企業的經營者通過數據分析與（yǔ）製度完善來逐步（bù）推進的，相（xiàng）信（xìn）通過以上三點的改善東莞鈑金（jīn）廠（chǎng）的成本將減低，產品也將更有性價比（bǐ），企業的經營利潤也將更高，公（gōng）司就能獲（huò）得長足的發展與進步！

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