提高效率！東（dōng）莞鈑金加工廠管理者必須要做好以下5件（jiàn）事

2024/12/26 來（lái）源：東莞91九色蝌蚪鈑金科技 點擊次數：

東莞鈑金工廠的（de）生（shēng）產管理每（měi）天會出現（xiàn）很多異常，這些異常如果不能快速解決，車間裏麵就會混亂，人均效率也會很低的。要想好生（shēng）產管理，東莞鈑金廠管（guǎn）理者必須要做好的以下5件事。

1、日計劃

每（měi）一個車間裏麵的機台（tái）或（huò）者產建或（huò）者工序都需要落地到位，每天上午做什麽，下午（wǔ）做什麽，晚上做什麽，都要很清晰很明確（què）生產任務，這是非（fēi）常重要的。如果（guǒ）不安排好合理的（de）日計劃（huá），所有的人都是糊裏糊塗的在忙著每一天的工作。

2、日備料

每天需要上線的產品，提前要把料備好（hǎo），確保（bǎo）產線今天要做的東西物（wù）料必（bì）須齊套，可以讓產線每個人都是順利的在開展自（zì）己的工作的，這樣效率是才高。

3、日協調

產線的生產的順暢不是（shì）一個部門可以實現的，這需要多個部門配合的，作為產線的（de）負（fù）責人，很重要的事情就是要組織大家每（měi）天對訂（dìng）單生產進度進行溝通與協調，確保生產目標是一致的，所有問題可以得到發現，並且可以快速解決的。

3、日（rì）檢查

東莞鈑金加工生產計劃是不是按照PMC部門（mén）安排順序在做，訂單交期有沒有問題，異常有沒有處理這些事情，作（zuò）為車間（jiān）的負（fù）責人都是需要去逐一檢（jiǎn）查的，發現問題必須盡快解決（jué）。

4、日改善

東莞鈑金廠的車間現場的管理人（rén）員把每天（tiān）的問題總結出來（lái），問題的核心關鍵點找到，並且針對這些（xiē）關鍵點，製定相應的對策，並進行實踐，分（fèn）析可行性，然後持續的要求車間裏麵（miàn）按照對（duì）策去執行。

5、日考核

必須清楚生產車間的1小時的產出是（shì）多少？一小時的能效是多少？一小時的不良品是多少？每天按（àn）小時都需要在現場進行考核，甚至要進行足以組織將PK，這樣既拉高了士氣，而且又讓大（dà）家清楚（chǔ）的知道自己的狀態找到不足（zú）。

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