東（dōng）莞鈑金廠車間主任的考核指標製定6大指標

2024/6/15 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金科技 點擊次數：

東莞鈑金加工廠家的車間主任天天在生產（chǎn）一線，他的（de）考核指標尤（yóu）為關鍵（jiàn），如（rú）果不能充分調動他的積極性，車間管理（lǐ）會陷入混亂（luàn）。那麽，東莞鈑金（jīn）廠車間主任的（de）考核指標到底應該怎（zěn）麽製定呢？

分為兩個層次，首先就是企業管（guǎn）理（lǐ）中（zhōng）經（jīng）常說的（de）QCD：

1、質量，生產過程當中的產品（pǐn）質量（liàng）控製，這個質量成本來關注。

2、成本，生產過程當中很多企業在（zài）製造環節有（yǒu）很多能源、水、電、氣這種成本要進行管控。

3、計劃達成，PMC部門給生產（chǎn）下達的時間（jiān）能不能準時完成這個指標是很（hěn）關鍵的。

第（dì）二個層次是完成本次工作的QCD以（yǐ）外，還有三個關鍵指標：生產效（xiào）率（lǜ）、人（rén）均產（chǎn）值、生產5S的管理。

1、生（shēng）產效率：對於不同的崗位調動，生（shēng）產工序的安排，這些（xiē）能力都將影響產線的生（shēng）產效率（lǜ），我們必須將這個（gè）指標考核車間主任的（de）管理能力。

2、人均產值：這個實際也是與生產效率相（xiàng）關，製造企業一定要關注人均產值，因為這直接影響到企業的經營利潤。

3、5S的管理：這是車間主任的工作重點，我們一定要加強對生（shēng）產現場的管理，這（zhè）樣不但（dàn）可以提高生產效率，也會影響到客（kè）戶（hù）對企（qǐ）業（yè）的印象，特（tè）別是有醫療設備鈑（bǎn）金件審廠需求（qiú）的客（kè）戶，若現場混亂，企業不可能與我們合作。

如果把上麵6個指標都（dōu）能進行很好的管控，並且不斷的建立實現計劃，相信的東莞鈑金廠車間一（yī）定可以管理的非常好！

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