東莞鈑金加工企業如何提高人（rén）均產值

2024/2/29 來源：東莞91九色蝌蚪鈑（bǎn）金科技 點（diǎn）擊次（cì）數：

將來的（de）企業（yè）不在於人多，而在於人均產值如何提升每個人的（de）效率。作為一家東莞（wǎn）鈑金加工企業，總體產值多少（shǎo）不那麽重要，人均產（chǎn）值（zhí）才有（yǒu）關係企業的（de）利潤。人均產值的定義在於（yú）要解決管理的問題（tí），中間有四（sì）個問題要（yào）解決之後一定會讓企業的效率倍增。

1、項目的進度要三個方麵去管控，一是項目的物（wù）料進度，因為鈑（bǎn）金加工製造來說，都是（shì）從隻切割（gē）、折彎、拋光、組裝、整個過（guò）程你的物料如（rú）果沒（méi）及時到齊，會造成後續的成本問題（tí）。

2、裝配的進度，以時間來考核（hé），每個人到底（dǐ）的（de）時（shí）間合（hé）不合理進行分析。

3、資金流的管控，因為鈑（bǎn）金（jīn）加工行業（yè）不是一次性（xìng）把錢收完的，一般會先收一個定金（jīn），再收一個發貨款，再收個驗收（shōu）款，這個資金流該怎麽去（qù）規劃的，這幾個點必須掌控，企業的（de）現（xiàn）金流就有（yǒu）所控製了。

以上可以看出進（jìn）度（dù）管理很重要，除（chú）了進度管理之外，還要掌握每一個項（xiàng）目的成（chéng）本，這個（gè）成本就是這個項目到底賺不賺錢，賺錢來自於哪裏（lǐ）呢？

1、材料的成本，所有項目用的材料到底合不合理，因為鈑金加工行業（yè），特別是非標的精密設備機箱鈑金加工非標的，不（bú）斷的追加、調整（zhěng）、變更物料，物料怎麽歸置的，讓項目得到管（guǎn）控。

2、製造成本和人工費用來說，每一（yī）個訂單都要有成本管（guǎn）控，所有的點都是按項目進行歸集，隨時的合算，經營者要看每個項目到什麽節點，知道的成本怎麽樣。隻有掌（zhǎng）握可控成本的時候，才能好去跟客戶內部的去溝通。

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