鈑金加工廠家不同階（jiē）段的接單的（de）管理方式

2024/1/18 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金科技 點擊次數：

製造企業要重視業務接單的管理，很多企業容易忽略的問題，不同（tóng）的階段要有不同的管理，從經營上和管理上兩個部分來對（duì）業務接單進行管理。這樣才能讓企業的經（jīng）營更加穩健。

1、企業（yè）初創期的接單管理

回款率和生產能力，新接觸（chù）的客戶付款情況如（rú）何？然後生產能力能不能滿足客（kè）戶，這（zhè）是初創企業接單管理的思考。這個時候鈑金加工廠（chǎng）家對接客戶一定要考慮這兩大問題，不要貪大，承接超過自已產能與負荷的訂單。

2、發展階段（duàn）的接單管理

成長期鈑（bǎn）金加工廠家會考（kǎo）慮主要是產品的結構、訂單（dān）量，當一個企（qǐ）業在高速成長的過程當中一定要注重產品結構，利不利於你提高效率（lǜ），利不利於你降低成本（běn），利不利（lì）於你穩定（dìng）的質量，我們要考慮客戶結（jié）構、經營風險和業務（wù）的（de）穩定性，比方說分散客戶，創業的（de）時候（hòu）可能因為（wéi）一兩個客戶獨大，支撐了企業整個經營的成（chéng）本。

3、有一定規（guī）模的訂單管理

當企業發展到一定規模的時候，如果還在靠兩家客戶這麽去維係，這個經營風險是非常之高，如果哪家（jiā）客戶突然從撤單，鈑金廠的幾百號員工怎麽（me）辦？經營風險的考慮在成熟的企業裏麵去，就要考慮業務的穩定（dìng）性，這就不能（néng）夠單純從賺不賺錢，回（huí）款率高不高這個點上去來進行業務階單的管理了。

業務開（kāi）展與承接訂單（dān），要從多維度去考慮，如：客戶需（xū）求、品質要求，交期要求。業務團隊在醫療設備鈑金接單的時（shí）候從計劃上來講，訂單結構，企業目前的生產情況， 這樣（yàng）承（chéng）接過來的訂單才能按質按量完成交付。這樣做才能得到客戶的信任，穩定的訂（dìng）單才能維持穩定的（de）經驗。

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