東莞鈑金加（jiā）工（gōng）廠生產計劃管理（lǐ）常見的四（sì）大突出問題（tí）

2023/6/12 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金（jīn）科技 點擊次數：

在製造企（qǐ）業的日常管理中，總是有不少難以解決（jué）的問題。有單子的時候愁訂單，有訂單的時候愁生產，東莞鈑金（jīn）加工廠生產計劃管理常（cháng）見（jiàn）的四大（dà）突出問題：

1、生產計劃在組織中的定位不清晰，這個是很常見的，有一些企業連生產（chǎn）計劃這個組織都沒有設立，這（zhè）是非常嚴重的一個意識錯誤（wù）。

2、訂單缺少規範的評審流程。鈑金加工廠（chǎng）缺少規範的訂單評審流程（chéng），會（huì）造成整個企業的（de）緊（jǐn）急（jí）訂單會特別多，緊急插單，然後引起（qǐ）的業務，也就是營（yíng）銷（xiāo）和生產單位和生產計劃他們之間會非常多的糾紛。這個就是因為沒有一個人去統籌管理，大家都希望自己的訂單能夠更快生產出來，這（zhè）樣一定會有衝突存在（zài）。

3、缺少準確合（hé）理的生產計劃（huá），就是說（shuō）可能有生產計劃部門也有這樣相應的（de）人（rén）員（yuán），但（dàn）是計劃排出來的不合理，不準確，所以導致生產車間他不願（yuàn）意去（qù）遵守，執行不下去。專業鈑（bǎn）金加工的生產計（jì）劃員裏麵沒有權威，說話沒人聽。若生產計劃員在實施的時候原則性不強，排出去生產訂單大家不遵守也可以，那就導致生產計（jì）劃這個組織（zhī）它就形同虛設，沒有起到指揮棒的作用。

4、缺（quē）少（shǎo）有效的溝通協調機製。在日常（cháng）的生產訂單管理時一（yī）般都是一對一的電（diàn）話溝通，或者麵對麵的溝（gōu）通，這種方式他會溝通效率（lǜ）非常低。另一方麵，很多生（shēng）產計劃方（fāng）麵的問（wèn）題是需要跨部門協作的，那（nà）如（rú）果說不能多（duō）個部門同時去達成共識的（de）話，很多（duō）時（shí）候它不僅溝通效率低，它會導致什麽，我們（men）還是沒辦法形成一個統一的步調，導致大家在決策執行的時候步調（diào）不一致，會造成很多問題。

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