東莞鈑金加工工廠公司規模小時業務增長比管理更重（chóng）要

2023/11/2 來（lái）源：東莞91九色蝌蚪鈑金科技 點擊次數：

若一家小的東莞鈑金工（gōng）廠強（qiáng）調抓管理（lǐ）離死就不遠了。在公司小的時候，抓業務才是主要的，因為抓業務能（néng）解決生存問題，能帶來增長，業務增（zēng）長（zhǎng）會解決很多問題，包括管（guǎn）理上的問題。這一點和很多（duō）專家說的不一樣，因為所有的商學院都會教我們做管理，所有的谘詢公司都會提供管（guǎn）理工具，實際沒有抓住小公司的根本問題。

我們總是（shì）在學習（xí）與模仿成功企業的管（guǎn）理，天天講使命、願景、價值（zhí）觀，但是他們真（zhēn）正起（qǐ）步的（de）情況有點（diǎn）顛覆認知。有一個公認的成（chéng）功企（qǐ）業領導者，他把業務和管理的關係比（bǐ）成了水和（hé）石頭（tóu）。他說企業發展（zhǎn）就像（xiàng）河裏的水，水下永遠有（yǒu）很多石頭（tóu），所有的河裏都有（yǒu）石頭，石頭漏出來的時候，說明水還（hái）不夠深，你隻（zhī）要確保水足夠大、足夠深（shēn），不僅（jǐn）石頭看（kàn）不（bú）見，很多石頭還會被水帶走，這是多麽有（yǒu）智慧的一段話。

這家企業（yè）發展的非常好，是行業內公認的管理規範的企業，甚至很多公司和創業者還對去他們（men）公司（sī）學做管理做起，但你可能永（yǒng）遠不知道他們起步的樣子。所以，東莞鈑金加工廠在規模小的時候，老板不要管的太細，少一些條條框框（kuàng），把精力都（dōu）放到市場、客戶和產品，考勤日報、流程製度東西越簡（jiǎn）單越好。

在東莞鈑金加工日常經營中你會發現，抓管理（lǐ）、抓規範，問題會越抓越多，抓業務抓增長，問題會越來越少。很多公（gōng）司跟著華為做管理，跟著阿裏（lǐ）學使命願價值觀，這些都能錯，但你肯定沒見過他們起步的樣子，業績提升小是小公司（sī）目前重要的事情。

總的來說，小公司和大公司管理（lǐ）方式是不一樣，小（xiǎo）公（gōng）司（sī）靠人，大公司靠文化的，如果（guǒ）弄反了就非常麻煩。

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