精（jīng）益改善製（zhì）度如何在東莞鈑金加工工廠（chǎng）推行實施

2023/7/8 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金（jīn）科技 點擊次數：

東莞鈑金工廠的人力資（zī）源部門如何推動工（gōng）廠（chǎng）的經營生（shēng）產和員工的成長？其實,有個非常的工具，很多（duō）工廠（chǎng）管理（lǐ）者並不知道，它叫持續改善製度，在（zài）豐田叫精益（yì）改善，在國企央企叫什麽合理化建議，但是（shì）真正的持續改（gǎi）善工具與統的合（hé）理化建議製度，有一些本質上的差別。

為什麽通過持續改善製（zhì）度（dù）可以促進員（yuán）工學（xué）習成長，幫（bāng）助工廠實現經營生產的原因呢？非常的簡單，因為當員工自主的發現問題，推動改（gǎi）善的時候，其實是一個學習的過程。我們知道，費曼學習法之所以有效，它的核心就是當一件事（shì）情你想講清楚，分享給別人（rén）的時候，這個時（shí）候你的學習成長的速度是很（hěn）高的。

另外，當（dāng）東莞鈑金加工廠所有的員工都在積極思考，提出好的改善建議，幫助工廠降本增效，如激光切割加工工藝的效率提高，提高利潤的（de）時候（hòu），工廠是不是實現經營生產，以及員工能（néng）力的增長是不是同時就實現了呢（ne）。

要想在激烈（liè）的市場竟（jìng）爭（zhēng）中保持優勢地位，製造企業員工自主的學習，自我的改善，想幫助工廠（chǎng）實現經營生產的精益求精。

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