東（dōng）莞鈑金加工廠生產部為這五類情況兜底背鍋

2025/9/13 來源：東（dōng）莞91九色蝌蚪鈑（bǎn）金科技（jì） 點擊次數：

當東（dōng）莞鈑金（jīn）加工交（jiāo）期壓縮、質量瑕疵、資料錯誤、設計缺（quē）陷與人（rén）力不足五座大山（shān）壓向生產部門時，兜（dōu）底便成了惡性循環的起點。我們常將生產部視為救火隊，卻忽視了（le）過度兜底對組織效能的腐蝕——它消耗的不（bú）僅是工時與資源，更是（shì）團隊對流程規範的（de）信任。以下五類現象（xiàng），正揭示著跨部門協作的（de）深層病灶。

交期壓縮兜底（dǐ）

說好的（de）精密鈑金加工訂單5天（tiān）交期，結果要求（qiú）3天出貨，客戶給不（bú）了時間，卻讓生產部（bù）門兜底。

來料質（zhì）量兜底

材料不合格卻特采上線，生產線邊挑邊生產——實質是生產部門為供應高來料不良質量問題兜底。

資料錯誤兜底（dǐ）

產品上（shàng）線後（hòu）無法生產，原因是BOM表少了一兩種（zhǒng）材料，實為生產部為資料錯誤兜底。

設計缺陷兜底

產線員工本應是打螺絲高（gāo）手，但因（yīn）設計缺（quē）陷，螺絲孔位偏差導（dǎo）致需用銼（cuò）刀（dāo）、錘子等工具強行加工，實為設計缺陷兜底。

人力不足兜底（dǐ）

巧婦難（nán）為無米之炊，但精密設備鈑金訂單到期必須交付，員工隻能長期加班疲勞作戰，實（shí）為（wéi）人手不（bú）足兜底。

以上幾大類問題，是生產部惡性循環，若不解決必然影響客戶的交期，工（gōng）廠管理也必將陷入惡性循環。唯有各部門各（gè）司其職、問（wèn）題歸屬明確，才能杜絕生產（chǎn）部（bù）門兜底現（xiàn）象。

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