這四（sì）大部門是品質部在東莞鈑金加工廠無力發揮的主因

2025/8/28 來源：東莞（wǎn）91九色蝌蚪鈑金科技 點擊次數：

東莞鈑金（jīn）加工廠質檢部門到底能不能決定產品的不合格，讓不良品不能出（chū）貨？在職權與崗位製度上是可以的，但現實的（de）生產（chǎn）中，很多情況是不行的。當質檢（jiǎn）人員堅持發現（xiàn）不良品必（bì）須攔截的原則工作，但實際工作中，質檢部門往往陷入多重困境：

一、采購環節的（de）妥協

當質檢發現來（lái）料不合格時，生產計劃已排滿，產線工人都在等待。若不放行物料，將導致全（quán）線停工。同（tóng）時客戶催（cuī）貨壓力巨大，不得不（bú）妥協放（fàng）行。

二、研發部門的強勢

精密鈑金加工生產過程中常出現功能性能問題，但業務部門要求出貨。研發部門會直接決定：' 這批先出，不合格的後麵調整（zhěng）' 。此時質檢部門（mén）的反對意見（jiàn）根本不被（bèi）重視。

三、生產部門的對抗

品（pǐn）質人員在東莞鈑金加工生產的巡（xún）檢發現不良品超標要求（qiú）停產時，生產部門常要求：' 先挑出來放（fàng）旁（páng）邊，後麵再維修' 。這種' 先生產後（hòu）處理' 的做法讓質檢形同虛設。

四、業務部門的轉嫁

出貨前發現（xiàn）不良率嚴重超標（biāo）時，質檢人（rén）員會要求業務部門簽（qiān）字確認放行。但實際追責時，老板首先問責（zé）的仍是質檢部門。

這些現象表明，質檢部門看似擁有（yǒu）質（zhì）量否決權（quán），但在東莞鈑金（jīn）加工廠實際運營中，采購、研發、生產、業（yè）務等部門的（de）前端決策（cè）往（wǎng）往已經決定了產品質量（liàng）。質檢人員往往成為背鍋的環節，這種係統性困境需要企業（yè）從管理機製上根本解決。

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