這八大坑東莞（wǎn）鈑金廠生產管理一定要避開

2025/7/17 來源：東莞91九色蝌蚪（dé）鈑金科技 點擊次數：

對於（yú）多訂（dìng）單，少數量，多（duō）品種的東莞鈑金廠家來說，能夠將訂單如期交付（fù），需要有強大的生產管理體係。若生產管理者沒有掌握一定要方法與具備（bèi）相關能力，很（hěn）難管理好生產。作為生產管理的八大（dà）坑，如果東莞鈑金廠能避免80%，說明工廠的效率是不錯的，利潤可觀。

一、工廠管理問題層出不窮，沒有找到問題的根因，就想招一個優秀的廠長幫你解決，這是不可能的（de）。

二、生產管理的各（gè）種（zhǒng）流程製度標（biāo）準都沒有建立起來，想上一套數字化工廠的軟件（jiàn）解決問題，那是（shì）不現實的。

三、生（shēng）產的品質、效率與生產安（ān）全，依靠的核心（xīn）點（diǎn）是擁（yōng）有一批穩定的（de）優（yōu）秀的老員工，沒（méi）有老員工搞（gǎo）管理，效率不會可能高。

四、很多製造業工廠（chǎng）把一線員工（gōng）當做工（gōng）具（jù），工廠發工資，員工幹活，幹（gàn）好（hǎo）隻（zhī）給（gěi）你點讚，幹（gàn）不好就開除。其實忘記了一線員工有精神的需求。所以，精（jīng）神理念的富足跟薪（xīn）酬（chóu）待遇的滿足同等（děng）重要。

五（wǔ）、工廠的人工成本在銅排軟連（lián）接產（chǎn）品製造成本占比（bǐ）並不高，不要試圖通過（guò）降低人工工資來減少成本，真正的降（jiàng）本是在研發（fā），在工藝，在供應商的材料，不要本末倒置了。

六、當東莞鈑金加工（gōng）原材料帶製品半成品成品越來（lái）越多的時候，說明倉庫管理出現問題，因為（wéi）庫存是萬惡之源。這類問題都是製度沒有建立，管（guǎn）理（lǐ）的疏忽。

七、工廠的管理者總認為自己很聰明，建立解決方案就（jiù）是優（yōu）秀的，其實真正的智慧在一線員工的能力，不要看不起一線員工，他們才是提出問（wèn）題，解決問題（tí）的實踐者。

八（bā）、生產過（guò）程中（zhōng）出現問題（tí）應該立即到現場，不要找會議室開會，研究數據分（fèn）析問題，等各（gè）部門分析（xī）完了，員工停產（chǎn）停能幾個小時（shí），浪費了生產效率。

在新時代（dài），不要用舊的方法來管理工廠，因為走老（lǎo）路永（yǒng）遠到不了新的地（dì）方，要找到新的方法和路徑，解決過去老的問題，讓東莞鈑金加工效率（lǜ）提升，能力準時的，高質量的完成客戶訂單。

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