項目推進總是失敗？東（dōng）莞（wǎn）鈑金工廠要用項目管理鐵三角工具

2025/6/6 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金科技 點擊次數：

東莞鈑金（jīn）加（jiā）工企業為客戶提（tí）供具備性價（jià）比的加工製造方案，但在新項目的實施過程（chéng）中，工廠各部（bù）門之間（jiān）搶功敷過，在項目成功時把功勞與利益算給自已，而項（xiàng）目失敗了，各部門又相互埋怨（yuàn）。這類問題從表麵上看是人（rén）性的自私，但根子上是項目管理機製的問題，今天東（dōng）莞鈑金（jīn）加工廠分享項目管理的鐵三角的工具。

一、責任鏈

很多新項目之所以亂，是因（yīn）為項（xiàng）目在大家的心目中都是“大概齊，差不多”。用RACI責任矩證（zhèng）可以幫助項目管（guǎn）理把責（zé）任明確下來（lái），把工作（zuò）範（fàn）圍呢（ne）明確下來。

比（bǐ）如：精密設備鈑金加工新項目上線（xiàn）：

項目（mù）經理是A，是首要責任人對整（zhěng）個項目負責（zé）。

市場部（bù）是R，負責明確客戶需求。

技術部是I，負責按計劃完成（chéng）功能開發。

財務（wù）部是C，參與整個項目的成本審核。

記住，責（zé）任不能（néng）共享，隻能明晰。

二、利益池

項目成功光區分責任是不夠的，不得有共同的利益驅動，項目獎金一部分按項目階段，另一個部分（fèn）按個人貢獻。這樣做工廠（chǎng）各部（bù）門卡著進度問題就會減少，精密醫（yī）療設備鈑金項目推進速度就會變快。因為（wéi）有共同的利益，大家就會一起努力把項（xiàng）目推（tuī）進（jìn），因（yīn）為有個人利益，各部門就會關注其它部門的進度是否（fǒu）影響自已的利益，起到監督，鞭策的作用。

三、透明牆（qiáng）

用可視化進度管理打破黑箱（xiāng）運行。很多項目這所以失敗，不是因為做的不好，而是因為項目大家根本不知道，若把項目計劃做成任務卡。每個任務卡都標明了項目的責（zé）任人、項目的完成時間和項目（mù）的（de）實施進度，全員實時更（gèng）新，實時可見，信息透明的少猜疑，大家一起努力（lì）把項目做好，為東莞鈑（bǎn）金工廠獲得更多客戶信賴（lài）。

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