做好（hǎo）車間巡視（shì）工作東莞鈑金加（jiā）工廠（chǎng）生產管理更（gèng）順暢

2025/4/25 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金科（kē）技 點擊次數：

為什麽有（yǒu）的東（dōng）莞鈑金加工廠生產天天出狀況，有的卻越來越高效，生意越來越好，秘訣就兩個字：巡視。管理者對生產現場巡視（shì）不是隨便看看（kàn），要做好這五（wǔ）步（bù）才能對生產管理了解真實情況，分析原因，找到解決方案，從而讓生產流程更加順利，工（gōng）廠（chǎng）的效率自然就會提升。

1、觀察

巡視不是走個過場，而是要看員工技能熟不熟，操作是否規範;看設（shè）備運行穩不穩，參數對不對，點檢有（yǒu）沒有做;看物料（liào）擺放整不整齊，有沒（méi）有（yǒu）過期（qī）物料，標簽清不清楚;看文件流程是不是新版本，有沒有人私自更改;看環境現場亂不亂，通道通（tōng）不通;看檢測，有沒有首檢、自檢、品質（zhì）數據是否真實。

2、溝通

巡視（shì）不是走馬觀花，更不是（shì）管理者自說自話，一定要跟員（yuán）工去交流，問他（tā）們有沒有難處，有沒有好建議，遇到（dào）精密鈑金加工生產中的問題，一起（qǐ）想辦法才有現場（chǎng）改善的原動力。

3、記（jì）錄

別光用腦子記，看到現場問題，想到解決方案通通記下來，為以後做改進（jìn）查原因，產品質量問題溯源，全靠現場記錄的數據。

4、分析和決策

車間巡視不是（shì）走過場（chǎng），要拉清單找問題，挖根因，到（dào）底（dǐ）是流程不（bú）合理，還是人員不到位，還是管理有盲區，然後定措施立方（fāng）案，找到解決問題的辦法。

5、跟進

巡視完成後隻有做跟進才能落地（dì），精（jīng）密設備鈑金加工質量問題整改有沒有做，效果好不好，必（bì）須得到結果才形成一個完整的（de）閉環。如果沒有效果（guǒ）的跟進一切等於白忙。

東莞鈑金加工廠常見（jiàn）的巡視方式（shì）有兩種：

高度巡視:站在更高的角度看（kàn），戰略布局有沒落地（dì），部門協作順不順，適合高層範圍廣，抓（zhuā）全局。

深淺巡視:鑽進具體問（wèn）題裏查，某個工序老是出（chū）錯，就緊盯卡（kǎ），適合（hé）技術崗（gǎng），建議實用，立竿見影。

總的來說，車（chē）間巡視不是走流程，而是走進（jìn）問題核心，誰重視巡視，誰就掌握（wò）現場，誰做好跟進，誰就掌握質量。

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