管（guǎn）理決策執（zhí）行不（bú）到位東莞鈑金加工廠家從這兩個角度深糾原因（yīn）

2024/8/15 來源：東莞（wǎn）91九色蝌蚪鈑金科技 點擊次數：

東莞鈑金（jīn）加工廠家管理者花了大量精力做決策，為何員工不執行？我們要分兩個維度思考深糾其中原因：

從管理都的（de）角度分（fèn）析：

一、管理（lǐ）者憑（píng）經驗判斷問題，不做數據分（fèn）析（xī）。麵對不同的問題，管理都切勿一拍腦袋就做決定，沒有係統的分析原因，也沒（méi）有（yǒu）相關的東莞（wǎn）鈑（bǎn）金加工數據做支持，很容易做出錯誤的（de）判斷（duàn），而（ér）你（nǐ）又是高（gāo）層管理其它（tā）人隻能（néng）明（míng）知有（yǒu）問（wèn）題也（yě）去執行，從而（ér）讓問題（tí）變得更加（jiā）複雜。

二（èr）、管理者不去現場（chǎng），製定的措施不切實際，無法執（zhí）行。作為製造工廠的管理都每天要花大量的時間在（zài）生產現場，發現問題，處理問題，而不是在辦公室裏紙上（shàng）談兵，隻有在現（xiàn）場處理問題是快捷而高效（xiào）的。

三、鈑金廠家管理者不注重員工反饋。若管理都比較自我，認為自已的決策就是（shì）正確的，聽不得（dé）別人的意見（jiàn），那基本上這種管理會失敗（bài）。

四、標準製約責任不到位。若製定（dìng）了問題的處理方法，但執行的製度執行不嚴，那麽，在一段時（shí）間（jiān）後，老問題定還會重（chóng）新出現，實際（jì）是責任不明晰，不（bú）到位。

從執行著員工的（de）角度分析：

一（yī）、知道管理者（zhě）的決策有問題，不（bú）主動溝通反饋。這個情況不能是員工責任，是工廠的（de）管理者（zhě）不注重基層（céng）的反饋，員工意見（jiàn）得不到重視，員工當然明知有問題還是照章做事。

二、員工隨意性很大，按照自己的想法做事。當製造（zào）企業沒有現成崗位的執行規範與標準時，員工生（shēng）產就順意很大，按照自我認知與經驗做事，這樣（yàng）生產的產品質量標準不統一，質（zhì）量問題頻發。

針對以上原因，我們可以（yǐ）找到提升東莞鈑金加工執（zhí）行力的方法（fǎ），讓管理順暢與有效（xiào），企業（yè）的經營將更加順暢！

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