管理執行到位東莞鈑金廠（chǎng）務（wù）必做好這三點

2024/8/1 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金科技 點擊次數：

在東莞鈑金廠（chǎng）企業（yè）管理動作的有效性離不（bú）開頻繁介入，為什麽呢（ne）？因為很多企業的管理者隻管理，不（bú）介（jiè）入，隻說不做（zuò），隻安排（pái），不（bú）跟進，隻是拿結果說事（shì）。這樣做實際上沒有達到管理的目標。那麽，要想解決這個問題，管理者要做（zuò）到以下三點：

1、管理者在下（xià）達動作以後，要介入到下屬的動作當中去，要知道下屬執行的情況，做的（de）到不到（dào）位，總（zǒng）之要對下屬的執（zhí）行過程（chéng）保（bǎo）持關注。

2、需要對下屬的工作提供（gòng）實時的幫助，如（rú）果隻時檢查，如果說隻是在（zài）結果上做文章，員工在執行的過程（chéng）當中遇到（dào）困難的（de）時候沒有得到實時的（de）幫助（zhù），那他（tā）也會很消極，久而久之就會消極怠工了。

3、要設立（lì）考核指標（biāo），因為考核本（běn）身它就是檢查（chá），是通過檢查來觸動、來跟進（jìn）、來指導（dǎo）員工的動作能（néng）夠確保執行到位（wèi）。

在日常的管理（lǐ）中，上級能夠介入到下屬的（de）工作當中去（qù），因為檢（jiǎn）查本（běn）身就是管理（lǐ）者的（de）事情（qíng），而不是在結果上的效果，更多的是在過程中來覺知，來確保指導員工（gōng）的動作。做（zuò）到以上3點，鈑金加工廠管（guǎn）理的有效性他就能夠體現出來，動作的執行的到位性就（jiù）能夠得到保證。

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