為何從大廠挖過來（lái）的高管適應不了鈑（bǎn）金加工廠家模式

2024/4/19 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金（jīn）科（kē）技 點擊次數：

為何在（zài）大（dà）公司招進來的管（guǎn）理（lǐ）幹部到小廠80%生成不了（le）的，為什麽出現這種情況呢（ne）？大公司的主管不能適（shì）合中小鈑金加工廠家主要有三個原因：

1、大公司的管理幹部（bù）大部分做的是1~2的事，不會做0~1，就是（shì）建流程，建標準，建製度，包括產品工（gōng）藝創新，大廠的幹部一般不會。

2、小廠的老板請一個大廠的幹部，希望他既有理論，又要有實際（jì）的管理能力，是不可能實現的。因為在大廠的幹部，在大廠有個專業的團隊，一層一層的很多人（rén）幫他幹活，到（dào）小廠的發現他所有的（de）提議，隻能自己幹，小廠老板不可能給他配同的（de）團隊呀，因為企業（yè）的成本有限的。

3、文化的融（róng）合，大廠的管理幹（gàn）部在（zài）大廠（chǎng）待（dài）久了以後，有一種優越感，而小的（de）東莞鈑金廠的人發現空降大（dà）廠（chǎng）人幹部能力也一般，又不能動手，天天提意見，既不能創造價值，又不能解決問題，老板時間久了發現大廠的隻會紙（zhǐ）上談（tán）兵（bīng），沒有具體實施方案，老板（bǎn）感覺花了錢，沒創造價值，時間久了怎麽樣不歡而（ér）散（sàn）？

作為中小鈑金加工廠的老板（bǎn），如何避免這種問題發生？重點做好兩件事：

1、招大廠的人過來，不（bú）要一下子給（gěi）他一個更（gèng）高的（de）崗位（wèi），待遇可以（yǐ）給夠，但舞台不要給的太大，從某個項目慢慢做起，逐漸的放（fàng）權，不要給他（tā）太大的壓力和希（xī）望，否則他的過程。反正就陣亡了

2、要找什麽樣的人（rén）才很關（guān）鍵，我們很多人被（bèi）大廠的光環穩住了雙眼，就感覺華為出來一定（dìng）行，阿裏（lǐ）出來一定解決問題。其實華為阿裏的崗位很多啊，他（tā）做的這個崗位跟你需求的崗位要精準匹配，不要（yào）盲（máng）目（mù）的追（zhuī）求達成，所以老板一定把這兩點記好。

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