東莞鈑金加工廠（chǎng）績效管理中壓力與願力的區別

2023/8/3 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金科技 點擊（jī）次數：

在東莞鈑金加工企（qǐ）業中，我們常（cháng）常（cháng）會利用（yòng）績效（xiào）管理方（fāng）法來激勵員工（gōng）。製造（zào）企業之所以稱為績效，就是它有一個衡量的標準，有高也（yě）有低，若工資高（gāo）員工當然（rán）有動力了。在（zài）傳統的思維（wéi）真的很多企業管理都是（shì）這樣想的，要給員工（gōng）動力，但我們（men）很多時候（hòu）初心就是通過（guò）績效給員工一點壓力。東莞鈑金廠管理員怕員工（gōng）不（bú）夠積極，生產效率提高不了，給員工定個績（jì）效，讓他有壓（yā）力，完不成（chéng）他有壓力（lì）。

這個時候（hòu）來看壓力與願力的區別（bié）。那我們（men）首先從傳遞路徑上麵來看，壓力是由外而（ér）內，而願力呢是由內而外（wài）。就是員工要發自（zì）內心我想幹，我要幹，我願幹，這叫由內而（ér）外（wài）。那我們從管理思想上來講，壓力是什麽？管控（kòng）型（xíng）的（de）思（sī）維，用（yòng）壓力來製度來管理員工作（zuò）業生產（chǎn）。願力是服務的思想。企（qǐ）業管理（lǐ）者如何幫助員工（gōng）建立願力，要為員工建立夢想，管（guǎn）理者就要學會（huì）去給人希望（wàng），給人幫助，給人成長。

從呈現方式來講呢（ne），壓力是（shì）什麽？指令性，你必須在（zài）某個時間內完成哪項目工作任務，而願力是創造性，東（dōng）莞（wǎn）鈑金加工員工自己的目標以後，他會想方設法去達成既定（dìng）目（mù）標。

從給予方式上來講，壓力是外部施加，而願力是內部激發，要（yào）把給人壓力轉變成激發願力，形成自驅力，調（diào）動人的怎（zěn）麽樣能量體，所以人在覺醒的過（guò）程當中，隻有願力，沒有壓力，我（wǒ）們需要做的（de）就是喚醒，就是用管理智慧來促使醫療（liáo）器械鈑金加工件員工生產強烈的願力，這樣企業的整體（tǐ）精神（shén）麵貌與氛圍將會大大（dà）改變，從而讓生產效率更高，企業的經營更順暢，利潤也能更高，這（zhè）時我們就可以為員工增加工資與福利待遇。