解決東（dōng）莞鈑金廠經營中棘手的問題要從這（zhè）兩點出發

2023/7/21 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金科技（jì） 點擊次數：

東莞鈑金廠遇到經（jīng）營中的問題首先要找到解決對策的一個思路和方法，這個管理和思路（lù）方法要結（jié）合企業的實際情況，而工作重心到底（dǐ）應該從哪開始入手，工（gōng）作邏輯應該怎麽做，你應該采取哪種方式方法可（kě）以（yǐ）快速的見到（dào）你的管理業績？這些（xiē）都將決定是否可（kě）以完美的（de）解決相關問題。

在麵（miàn）對各種棘手（shǒu）的問（wèn）題時，我們（men）要從以下兩個方麵思維邏輯與角度思（sī）考，從而找到解決問題的方法。

1、掙錢的邏輯

因為東（dōng）莞鈑金加工做任何的管理動作，目標都是要服務於給企業工廠掙錢的這個目標，提高企業的經營利潤，所以要先（xiān）了解（jiě）工廠的掙錢的邏輯和績效評（píng）估方式（shì）。這裏麵有個小提醒就是絕對不要過於追求那種局部效率（lǜ）和局部的成本（běn），應該追求（qiú）公司整體的投資（zī）回報率。

2、整體視角看待工廠的運營和管理

在日常的生產中中，會（huì）發（fā）生很多（duō）問題，各個部門（mén）都會反映問題（tí），什麽訂單延（yán）期，員工（gōng）執行力差，現場效率低，鈑金加工廠客戶投訴成本高，庫存（cún）高（gāo）、品質異（yì）常（cháng）多，員工關係不好等等很多很多問題，所以這個（gè）時候企業管理都千萬不要隻關注這個（gè）局部的哪個點或（huò）者哪個部門的問題，你要（yào）從公司（sī）整體（tǐ）的運營的（de）角度上來看，現在公司當下遇到的問題是什麽？那（nà）具體怎麽找呢？從而在（zài）亂中找到重點去快速解（jiě）決掉。

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