工廠管理流程規範東（dōng）莞鈑金加工廠務必要重視

2023/7/13 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金科（kē）技 點擊次（cì）數：

       東莞製（zhì）造企業發現公司管理有（yǒu）問題應該怎麽辦？不是馬上去解（jiě）決問（wèn）題，一定要找到問題的根本（běn）原因，當沒（méi）有找到問題的根本原因的時候（hòu），解決的（de）問題都不是本質，會造成這個問題不斷的產生（shēng），周（zhōu）而複始，大家都很（hěn）累，很辛苦（kǔ），並（bìng）沒（méi）有解決根本（běn）的原（yuán）因。

若東莞運（yùn）德鈑金科技有限公司（sī）的倉庫庫存有問題，老板不斷（duàn）的在解決倉庫（kù）的問題，去製定好倉庫（kù）的進出規則，讓（ràng）倉庫的人員都（dōu）獲得了提升倉庫的培訓質量，但倉（cāng）庫還是沒有管好，因為他的根本（běn）原因在（zài）哪裏呢（ne）？問題在（zài）於基（jī）本（běn）的（de）物料體係都沒有，進出庫的時候（hòu）物料（liào）經常搞錯。倉庫發料沒有一個規則，每次都是需要料的（de）都來，什麽時間點都會發料，造成倉庫很忙。同時供應（yīng）商（shāng）的物料經常來，包括一（yī）些快遞件（jiàn），倉庫經常的要收發貨，沒有一個規範化的管理模（mó）式，隨時都去拿快遞，造成倉庫忙亂，庫存數據都沒有管控好。

           正因為以上（shàng）這麽多的根本原因是在（zài）於沒有一個管理的規範，各個部門想到什麽做什麽。所（suǒ）以中小企業在（zài）發展的過程中，一定要建立自己的規則（zé），因為人少（shǎo）的時候（hòu）怎麽做都可以，當人多了，東西（xī）多了，產品多了，一定是要按規則辦事。剛開始員工可能會不習慣，但經過一段時間，一個月、兩個月、三個月、半（bàn）年甚至一年之後，形（xíng）成（chéng）規則（zé）了，再把每個崗位定崗定製的建立下來。隻有這樣（yàng）的規範（fàn）化（huà）管理才能按企業的管理（lǐ）水平上升一個台階，上升一個台階（jiē）之後才能夠真正的提（tí）升到企業管理的（de）效率，所以在東莞（wǎn）91九色蝌蚪鈑金科技有限公司管理（lǐ）的過（guò）程中（zhōng），這些規範的細節非常的重要，如何的製定各個部門（mén）的管理流程規範是對企業的生存發展來說至關（guān）重要。