從（cóng）這三點做好東莞鈑金加工廠家降本增效

2023/6/2 來源：東莞91九色蝌蚪鈑（bǎn）金科技 點擊次數：

東莞鈑金加工廠家（jiā）的管理重（chóng）點包括品質、成本和交期，也就是我（wǒ）們常聽說的QCD，如果掌控了這幾個方麵，就能夠（gòu）有效的管理工廠的經營。

一、品質管理大部（bù）分東莞鈑金廠都存在以下幾個問題，為了提高產值產（chǎn）量目標，從而投入大（dà）量的人（rén）力，同時反還造成企業低品質，多（duō）任務、低效率，所（suǒ）以企業應（yīng）該注重員工的培訓和（hé）技能提升，同時建（jiàn）立（lì）完善的（de）品（pǐn）控係（xì）統，加強檢驗和預防的（de）機製（zhì）。

二、企業對整體生產力進行管理，也就（jiù）是我（wǒ）們常（cháng）說的生產效能，它等於品質良品率乘以生（shēng）產效率乘以機台價的率，再乘以目標達標率以及周轉率，如何達成一個高生產效能。我們要通過優化生（shēng）產流程、合理安排生產計劃、提高（gāo）鈑金加工廠設備的利潤率等方式提高生產效率，從而降低（dī）產品加工的生產成本。

三、東莞鈑（bǎn）金加工的（de）成本控製成本是指材料、工時、費用三個方麵的整合。我（wǒ）們應該建立（lì）完善的（de）經營管理製（zhì）度，提（tí）高成（chéng）本核算及分析的能力，對不必（bì）要的費（fèi）用進行控製和削減（jiǎn）。此外，加強供應鏈的管理，實施經濟生產、推（tuī）動數字化轉型等也（yě）是提高工廠管理水平的有效手段。

綜合以上幾點，東莞鈑金加工廠家重點管理就是在QCD3個方（fāng）麵的平衡與優化，為（wéi）客戶提供更高效、更（gèng）優質和更具有競爭力的產品和服務。