東莞寮步鈑金工廠要不要搞績效考核製度

2023/5/8 來源（yuán）：東莞91九色蝌蚪鈑金（jīn）科技 點擊次（cì）數：

實話說，大（dà）部分不到100人的東莞（wǎn）鈑金工廠都是小作（zuò）坊，小微企（qǐ）業要不要上製度搞績效？這（zhè）個問題一直困擾著很多的（de）創業（yè）者，我們實操經驗給你講個明白。

首先，如果東（dōng）莞寮步鈑金廠裏就幾十個（gè）人，除了車間主任你啥都不（bú）需要，老板兼（jiān）廠長不止省點（diǎn）工資，管理效率（lǜ）還（hái）高（gāo），權利垂直管理，有什麽（me）直（zhí）接（jiē）拍板。有的老板說自已（yǐ）太忙了，別跟我說忙不過來，反正說過忙誰都不能忙過老（lǎo）板。實際上老板（bǎn）隻要不（bú）去頂鈑金師傅的活，跟單財務各請一個會計，你都外包出去（qù）了，你隻管盯著業務和車間主任，能忙到哪裏去？

小廠要按照人員匹配的效率運行是不可（kě）能的。記住一句話，有（yǒu）人的（de）地方就有（yǒu）江湖，就會出錯（cuò）。所以關於要不要算績效的問題很好解決，算績（jì）效以後（hòu）提高的利潤如果不夠付績效（xiào）考核（hé）人員的工資，你想都不要想，實在有（yǒu）空多想想公司的戰略、規模，總利潤上去了，一切的（de）矛盾都會迎刃而解。

那究竟什麽時候才能利用管理製度呢？當東莞鈑金加工企業的規（guī）模到達一定程度，老板（bǎn）個人管理不足以覆蓋當前的規模，就該有廠長發揮的餘地了。但是要記住啊，績效考核的核心就是老板不要多管閑事，定規矩，要結果就是你的（de）核心工（gōng）作。一切都靠效率說話，隻要你不管，下麵的人自然就會八仙過海，各顯神通。

其它新聞：

東莞東坑鎮鈑金加工廠如何提（tí）高生產效率

如何（hé）簡單高效（xiào）的管理好一家東莞黃江鈑金加工工廠？

違反人機工程是東莞鈑金廠員工流失重要原因（yīn）